6月の総売上は¥956.6万円、前月比+3.6%。5月に続き過去最高を更新した。

牽引役は訪問。訪問売上¥715.4万円は前年比+33.4%で、総売上の約75%を占める。在宅の数量拡大が定着している。

訪問件数は329件、前年比+30.0%。訪問稼働率も85.0%（5月80.2%）へ上がり、稼働の面でも伸びている。訪問の中心は施設と居宅で、ほかに有料老人ホーム・サ高住が続く。

外来は¥241.2万円で前月比-9.7%。ただしこれは5月の休日当番医による一時的な上乗せが剥落したもの。前年同月比では+21.5%で、実勢は堅調を保つ。

高単価の居宅が伸び始めた。居宅売上は前年比+89.6%で、居宅訪問も前年から大きく増えた。施設は件数横ばいでも売上¥573.9万円（+9.0%）と伸びたが、単月の動きであり定着は次月以降で確かめたい。

5月の営業損益は▲6.3万円で、黒字化の一歩手前まで来た。ただし6月の損益は試算表が未着で、確定は次月の報告となる。

確定ベースの営業損益は3月▲74.7万円→4月▲39.9万円→5月▲6.3万円と、3か月連続で赤字幅を縮めている。5月は前年同月の▲254.6万円から大きく改善した。

この改善には売上増に加え、費用面の一時的な軽さも寄与した可能性がある。持続的な黒字の定着かどうかは、6月試算表で確かめる。

現預金は5月末で¥970.6万円。3月末¥485.7万円→4月末¥651.5万円→5月末¥970.6万円と回復が続く。ただし月商1か月分ほどの薄さは変わらない。

融資は着金が遅れている。WAMとの審査が続く間は、着金を当て込まず日次の入出金管理を継続する。

• 【営業・運用】契約の純増を継続する。ネット+3名/月（最低+2）を守り、伸び始めた高単価の居宅・有老・サ高住を優先して積み上げる。
• 【営業・準備】病院ルートの本格営業は、パンフレット刷新と屋号変更（8/1）後に始める。7月は営業ツールを仕上げ、屋号変更後にすぐ動けるよう訪問先リストと訪問スケジュールを準備する。
• 【財務】7月中に「着金後の資金配分案（屋号変更費用・集患）」を1枚にまとめ、着金連絡が来たら即実行できる状態にする。融資はWAMの審査進捗を追い、着金は当て込まず日次の資金管理を続ける。
• 【戦略】屋号変更「いいづか在宅・ファミリークリニック」を8月1日で実施。看板・パンフレット・各種届出を7月中に仕上げる。
• 【単価・モニタリング】月商¥1,000万円の定着を狙う。施設の件数頭打ちを居宅の高単価契約で補い、訪問稼働率85%を維持する。

6月は売上¥956.6万円と過去最高を更新し、黒字化の一歩手前まで来た。訪問の数量拡大と稼働率上昇が、外来の一時要因の剥落を吸収した。

重点は3つ。第一に営業の再開準備。病院ルートの紹介は0件が続くが、これは屋号変更とパンフレット刷新を控えた意図的な抑制による。営業ツールが整い次第、屋号変更を機に訪問営業を仕切り直す。

第二に資金繰り。現預金は月商1か月分ほどと薄く、融資の着金も遅れている。着金を当て込まず、日次管理で乗り切る局面が続く。

第三に高単価の在宅を厚くすること。居宅は前年比+89.6%と伸びており、単価の取れる居宅・有料老人ホーム・サ高住を積み増せば、件数を増やさなくても売上を伸ばせる。訪問が売上の約75%を占めるいま、単一チャネルに頼りすぎない収益源の広げ方も併せて意識したい。

黒字化の可否は6月試算表の着後に確定する。売上の勢いが損益の黒字に結実するかを、まず見極める。